Tony Khan pomáhá provozovat franšízu NFL, fotbalový tým Premier League a All Elite Wrestling. A věří si teď víc než kdy jindy.

Když já mluvil s Tony Khanem přesně před dvěma lety byl bujarý. All Elite Wrestling, společnost, kterou spoluzaložil na začátku roku 2019, spolu s kohortou profesionálních zápasníků, jejichž cílem je vyzvat World Wrestling Entertainment Status quo, to byla řeč o jeho odvětví. V té době však jen stěží dokázal udržet své nadšení z potenciální akvizice mimo sezónu pro franšízu Jacksonville Jaguars NFL. Jeho otec, miliardář automobilového průmyslu Shahid Khan, je hlavním vlastníkem Jaguars od roku 2011. Ve všech 38 letech je Tony hlavním důstojníkem fotbalové strategie týmu.

Když jsme to tento týden doháněli, Jaguáři byli čerstvě připraveni na bývalého quarterbacka Clemsona Trevora Lawrence s výběrem č. 1 draftu NFL a Khan opět vedl s nakažlivou pozitivitou ohledně bohatství týmu. „Byl to opravdu nabitý, ale pro nás dobrý víkend,“ říká vesele. Khan se omlouvá, že se připojil pouze k našemu Zvětšení zvuku, ale trvá na tom, že se ve své kanceláři jen hemží a nechtěl by mi dávat „vertigo“ z webové kamery.

To je trefná metafora závratného každodenního života chlapa, který má plné ruce práce s AEW, rezervuje a kreativně načrtává týdenní kartu pro Dynamit , který se koná ve 20 hodin každou středu večer na TNT. A to nepočítá s tím, co se ve skutečnosti stalo jeho postranním shonem: strategie pro fotbalové kluby Jaguars a Premier League Fulham FC, které vlastní jeho otec a pro které působí jako místopředseda a ředitel fotbalu, a také jako hlavní investor ve sportovně analytické firmě TruMedia.

jak udělat pralinkovou omáčku

„Kromě práce už moc nedělám,“ přiznává Khan. 'Ale miluji všechno, co dělám, takže je zábavné se to snažit vtěsnat do toho každého dne.'

Jistě, ne všichni fanoušci jeho příslušných organizací schvalují jeho výkonné výstřelky nebo způsoby, jak dovnitř kterým rozděluje svůj čas V průběhu hodinového rozhovoru se Khan velmi snaží podrobně popsat, jak deleguje odpovědnost a přemýšlí o svých vlastních chybách v úsudku. A vzhledem k tomu, jak pokračuje v inovacích a narušování zejména v zápasnickém prostoru - nedávná epizodaDynamitkreslil více než milion diváků a kritici ocenili ochotu AEW otevřít takzvané „zakázané dveře“ a sdílet talent se zdánlivou konkurencí, jako je Impact Wrestling-šli jsme hluboko do ponaučení, které jsme získali během jeho nejpůsobivější podnikatelské cesty.

Pokud bylo myšlenkou AEW narušit profesionální wrestling, jak si myslíte, že si společnost vede v tomto skóre po více než dvou letech, zvláště když považuje pandemii za své vlastní narušení?

Jde to skvěle Teda většinaDynamit[epizody] se staly během pandemie, ale myslím, že je to funkce načasování. Jsem opravdu rád, že jsem dostalDynamitzačala před pandemií, jinak by nebylo možné ji spustit. Ale také [že jsme zahájili] dostatečně daleko před pandemií, že jsme byli schopni získat televizní rozšíření o velké peníze, než pandemie udeří. Všechny hlavní mediální konglomeráty zaznamenaly velký zásah, takže si nejsem jistý, zda bychom tu devítimístnou televizní smlouvu získali na post-pandemických trzích. Myslím, že načasování bylo pro nás velmi dobré.

Vyvinula na vás pandemie tlak?Dynamitže je to mnohem dynamičtější a jak to interagovalo s realitou protokolů a zmírňování Covid?

Rozhodně ano. Byl tam mnohem větší tlak, protože určité věci jsme považovali za samozřejmost, jako být každý týden v nové budově s velkým davem - to už jsme nemohli dělat. A bylo to mnoho měsíců, než jsme vůbec mohli vrátit fanoušky, a pak jsme to udělali bezpečně tím, že jsme přehlídky provozovali venku a s fyzicky vzdáleným sezením. Myslím, že nám to umožnilo zachovat pocit normálnosti. Takže ano, bylo to náročnější prostředí než před pandemií. Myslím, že to z nás opravdu přineslo to nejlepší. Myslím, že spousta těch nejlepších zápasů a nejlepších příběhů, které jsme udělali, bylo od začátku pandemie.

Přesto muselo existovat riziko, že se někteří fanoušci nebo dokonce inzerenti odpojí od produktu, pokud existuje dojem, že AEW není dostatečně ostražitý vůči Covid.

Myslím, že bylo dobré mít všechny tyto rozhovory a mluvit o tom, jaké by mohly být některé potenciální důsledky. Ale naštěstí jsme v reálném životě neměli žádné takové důsledky. Neměli jsme žádné odmítnutí sponzorů. Neměli jsme žádný odpor fanoušků. Viděl jsem na Twitteru, že pár lidí zpochybnilo tento krok, ale spousta těch samých lidí nakonec přišla na představení a řekla, že se cítí velmi bezpečně. A spousta lidí, kteří byli zastánci velmi pomalého a bezpečného návratu do normálního života, šla na tato představení a myslela si, že je udělali správně.

Dalším velkým rozhodnutím v posledních měsících bylo otevření „zakázaných dveří“ sdílením talentů a příběhů s konkurenčními akcemi. Je to všechno chytrý pokus vytlačit vliv WWE?

Ne, to si vůbec nemyslím. Když jsem byl mladší, existovala partnerství mezi spoustou dalších zápasnických společností. A tam byl Festival zápasového míru „To byl skvělý nápad a některé z těchto společností pokračovaly ve spolupráci. V WCW jste viděli zápasníky z AAA a ve WCW jste viděli zápasníky z New Japan [Pro Wrestling], a proto si myslím, že je to velmi přirozené. O dvacet let později se vše vrátilo do kruhu a nyní vidíte ty zápasníky z Nového Japonska a AAA, kteří opět soutěží na TNT. Vidíte [nové japonské] tituly IWGP bráněné TNT. Myslím, že je to přirozená rovnováha vesmíru, která se právě vrací.

Jistě, ale jak vy a další promotéři určíte, že tato ujednání jsou vzájemně výhodná?

boston zadek recept hrnec

Chci říct, musím se ujistit, že o nás bude postaráno, a očividně promotér, se kterým pracujeme, bude mít věci, které potřebuje, aby se ujistil, že o ně bude postaráno. A jsem docela rozumný. Nechci to nikomu pokazit. Takže ať už je Konnan s [mexickou propagací] AAA nebo jednáním s kanceláří New Japan nebo mluvením s Scott [D'Amore] a Impact, já obecně do toho jdu, jako bych řešil jinou párty ve sportu, pokud děláte obchod nebo co. Víte, prostě se to snažíte vyřešit a být dobrým člověkem a férovým partnerem při vyjednávání.

Jako analytik, kolik z toho hraje v reálném čase, týdenní rozhodnutí o tom, koho tlačit na váš seznam a naDynamitoproti myšlence, že je to čistě kreativní myšlení?

Je to skvělá otázka. Je to mix. Podívám se na čísla-minutu po minutě, čtvrtletí [-hodiny]-velmi zblízka. Protože ve středu se nekoná vzájemná soutěž [proti WWENXT, který se již přesunul na úterý], vzory se trochu změnily. Učíme se tedy nové věci na základě údajů, které přicházejí v posledních týdnech. Ale protože jsme začali, studoval jsem tyto trendy opravdu důkladně a může to být dobrým ukazatelem toho, co začíná být žhavé, co má dobrou odezvu. A naopak nechci klopýtat, když něco hned nedostane největší počet. Neznamená to, že se neotáčí a nekreslí.

Dám vám opravdu dobrý příklad tohoto. Dal jsem hodně úsilí Darbymu Allinovi a opravdu jsem se snažil zdůraznit, že je to důležitá osoba pro AEW, protože je to kreativní umělec, který pro své zápasy dává dohromady krátké filmy a umělecká díla. Je to věc, na kterou bych za milion let nikdy nemohl přijít. Proto s ním miluji spolupráci. protože přichází s opravdu úžasnými nápady, které by nikoho jiného nenapadlo, jsou v jeho vlastním hlase. Darby [hned] nebyl největší tahák, ale stále jsme s ním stavěli a stavěli a teď pro nás není jen budoucí hvězdou; je velká hvězdaNyní. To byl výsledek hlavně jeho tvrdé práce a skvělé přítomnosti a skvělé myšlenky, kterou vkládal do své postavy a způsobu, jakým jsem si ho rezervoval, což je velmi silné. Když to všechno dáte dohromady, nyní máme hvězdu, která pro nás důsledně získává hodnocení a je velkou součástí show. A je na to spousta dobrých příkladů. Britt Baker se z nás stala skutečná hvězda a my jsme věnovali spoustu času jejímu rozvoji na další úroveň. Myslím si tedy, že je to dobrá směsice lidí, které budujeme do budoucna, a pak hvězd, které diváci poznají z toho, že roky sledují zápas.

Na rozdíl od řekněme Jaguarů, kde je tvrdý platový strop na to, co můžete utratit za vyplnění svého seznamu, se může zdát otevřený, pokud jde o AEW. Jaká je realita toho, jak se rozhodujete, kdy utratit velké částky za talent?

Na konci dne je to podobné jako se sportem, kde máte rozpočet a musíte se rozhodnout. Není to jako stanovený platový strop ze strany ligy nebo nějaký zápasnický řídící orgán, ale je to rozpočet, kterého se musíte držet. Je to podobné provozování sportovního týmu a v mnoha ohledech bych se charakterizoval jako někde mezi tím, kdybyste vlastnili a koučovali sportovní franšízu, nebo pokud vlastníte studio a režírujete filmy. Je to mix showrunneru televizního pořadu a trenéra sportovní franšízy. A víte, rozhodujete se o hrací době. Jako generální manažer sportovního týmu se musíte rozhodnout, kteří sportovci získají smlouvy a kdo prodloužení, kdo vyzkouší a kdo ne, a to jsou věci, které řešíte také v zápase. Když produkujete televizní pořad, rozdělujete si čas na obrazovce a vytváříte příběhy. A tak je to opravdu mix těchto dvou věcí.

Na čem je přístup k integraci cross-promotionalDynamit? V minulosti jsem hovořil s pracovníky AEW, kteří si příliš neužili příliš mnoho vynucených kampaní, ale byli přesvědčeni, že pokud by k tomu došlo, proběhly by konstruktivní rozhovory.

Existují věci, které děláme pro křížovou propagaci.Godzilla vs. Kongbylo něco dokázali jsme se integrovat do show a pomozte jednomu z našich partnerů a provedli jsme další integrace, například 'Cracker Barrel Clash' a podobné věci. Nechcete dělat příliš mnoho sponzorských partnerství, kde to vypadá, že jste výprodej nebo tak něco, ale já jsem vždy otevřený. Pro zápasníky je největším zaměřením vždy samotná show. Nikdy jsem neměl pocit, že bychom museli propagovat produkt tam, kde to bylo pro tuto show těžkopádné, a ve skutečnosti jsme neměli velký odpor. Naše publikum je velmi hlasité a já jim naslouchám a snažím se provádět změny na základě toho, co publikum chce vidět, protože to je to, komu sloužíme. A tak jsme se toho nikdy nedočkali, a kdyby ano, myslím, že bychom tomu naslouchali.

Zmiňujete službu fanouškům. Vaše konečná konkurence, WWE, dostane nějakou kritiku za to, že je neslušná, že její produkt existuje, aby sloužil svým fanouškům. Jak přesvědčíte své publikum, že tato tvrzení o AEW jsou pravdivá?

Rozdílů je hodně. Nedělám opravdu levné DQ [diskvalifikace], abych něco prodloužil. Existují i jiné wrestlingové programy, kde můžete za týden vidět více DQ a counttoutů. Věřím v to, že fanouškům doděláme zápas. Věřím v ne falešné reklamní programy a lidi. Možná budu humbukovat něco, čemu opravdu věřím, ale je velký rozdíl mezi tím, když něco nadáváte, a rovnou falešnou reklamou, a to druhé jsem nikdy nedělal. Myslím, že proto máme s publikem hodně dobré vůle. Pokračovat ve věcech, které říkáte, že budete dělat, a snažit se předvést show, která se nese v duchu toho, co chtějí fanoušci vidět týden co týden, a nabízet čerstvé zápasy a čerstvé programy je její velkou součástí. Víte, nedělat stejné zápasy 17 týdnů v řadě znovu a znovu.

To znamená, že AEW má své chybné kroky, jako každé nové podnikání. Můžete uvést několik a jak jste si od nich odskočili?

Chci mluvit o třech věcech, ale ta třetí není selhání; jde jen o snahu dostat ze špatné situace to nejlepší. Na konci roku 2019 jsme tedy byli ve středu večer v souboji proti sobě, a to trvalo až do nedávné doby. A to byla zjevně doba, kdy jsme našim fanouškům nedávali to, co chtěli. Začínali jsme s tímto skvělým publikem a bylo tam hodně lidí s dobrými nápady, ale bylo tam příliš mnoho lidí, příliš mnoho nápadů a bylo toho příliš mnoho. Bylo to zdrcující. Slíbil jsem si, že budu pracovat tvrději a přijdu s vlastními nápady. Stále bych se dožadoval cizích návrhů, ale chystal jsem se dělat jen věci, kterým jsem opravdu věřil, a měl bych být pečlivější. Věřím, že to znamenalo velký rozdíl, a vrátili jsme se mnohem soustředěnější, mnohem organizovanější a s velkým ohlasem na naše další několik show. Od konce roku 2019 do začátku roku 2020 se čísla obrátila a já jsem na to byl opravdu hrdý.

Dělali jsme to nejlepší, co jsme kdy dělali, a pak přišla pandemie. Najednou jsme přešli z toho, že máme celý seznam, na méně než 30% z nich. V měsíci dubnu se objevilo 29% našeho seznamu a 71%, které se neobjevily, zahrnovalo mnoho největších hvězd ve společnosti. A s těmi 29% soupisky jsme bojovali dál. Vyhrávali jsme demo každý týden, ale hodnocení byla přísnější, než jsem chtěl. Každý týden byl boj se psem. U těchto nahrávek jsem měl opravdu pocit, že musíme udržet dynamiku, ale také proto, abychom splnili své závazky vůči našemu televiznímu partnerovi produkcí nových pořadů. Poslední věc, kterou bych kdy chtěl v této situaci dělat s ohrožením obživy všech, je porušení televizní smlouvy. To je náš zdroj příjmů životodárné krve. A tak jsme nahráli dostatek zápasnických zápasů, které zvládneme až na šest nebo sedm týdnůDynamit.Nechali jsme příběhy naživu, našli jsme nové způsoby, jak to udělat, a byl jsem opravdu hrdý na to, jak jsme během 15 minut doslova dali dohromady více než měsíční show; práce vydržela. Jako lekce podnikatelských předmětů se snaží vytěžit maximum z toho, co máte, i když jsou vaše zdroje omezené, a někdy to bude vaše nejlepší práce.

A velká část těch show byla Brodie Lee [neboli Jon Huber, který zemřel loni v prosinci]. Byl pro nás obrovským tahákem a byl vedoucím šaten. Ve všech směrech byl jednou z našich nejdůležitějších hvězd. A loni onemocněl, ne z Covida, ale z něčeho jiného. Stačí říci, že to bylo špatné. Věděli jsme, že se nevrátí, aby zápasil, ale opravdu bojoval o život a všichni jsme se modlili, doufali a pokoušeli se shromáždit kolem jeho manželky a synů. Tady se opravdu stali součástí naší rodiny, a to neříkám na lehkou váhu. Byli s námi na výstavách a my jsme byli s nimi v těch nejtěžších chvílích a snažili jsme se o ně starat a dělat to správně u té skvělé rodiny.

Myslím, že když budujete firmu, nastanou chvíle, kdy ztratíte milovaného člověka, ztratíte část týmu. To je také důležité pro každého, pamatujte si, že je to rodina a musíte podporovat všechny. Cítil jsem obrovský tlak, abych dal dohromady show, která by pro něj byla velkou poctou. Jsem na tu show pyšnější než na cokoli jiného, co jsme jako společnost udělali, a jsem také opravdu vděčný za fanoušky, které jsme měli. To bylo skutečné, a to byl jeden z těch časů, kdy jste zapomněli, že jsme v pandemii. Takže to byl opravdu zvláštní okamžik pro show a příklad něčeho, co byla strašná okolnost, ze které jsme se jen snažili vytěžit maximum.

A konečně, pro fanoušky Jaguarů a Fulhamu: Vaše vášeň pro AEW je jasná, jak se tedy rozhodnete, když je čas delegovat každodenní provoz ve vašich dalších podnicích?

U Jaguarů jsem to do určité míry udělal, pokud jde o správu dat sám a jako osobu, která dohlíží na šíření dat trenérům. Najal jsem úžasného člověka jménem Karim Kassam u Jaguarů. Je to opravdu schopný člověk se skvělými fotbalovými znalostmi, ale také velmi inteligentní a opravdu dobrý v programování, systémech a statistikách. To mě tedy uvolnilo soustředit se na personál a průzkum ve Fulhamu, stejně jako na psaní pořadů AEW a provozování našeho seznamu.

Musíte se rozhodnout. Den má jen 24 hodin, takže najímání opravdu inteligentních lidí na spolupráci s vámi hodně pomůže. Delegování některých vašich odpovědností [pomáhá], ale pokud jste podnikatel a spustíte podnikání, je velká šance, že máte nějakou speciální dovednost, která vás dostane tam, kde jste, a já bych s tím nepřestal. Pro mého otce si myslím, že to řídí jeho podnikání s autoparts. Stále řídí vztahy s automobilovými společnostmi. Formy už vlastně nenavrhuje tak, jako na začátku, ale jednou za čas to stejně dostane v přízemí a něco z toho udělá. Myslím si, že se nikdy nedostanu dostatečně daleko od AEW, kde se odstraním z procesu podepisování nebo tvůrčího procesu.

pomalý hrnec vykostěná krátká žebra červené víno

Moje myšlenka je taková, že pokud provozujete více různých podniků, najděte místa, kde přidáváte největší hodnotu, a najděte místa, kde se může většina věcí pokazit, pokud byste nevěnovali pozornost a soustředili se na ně. A pak pro věci mezi tím najděte opravdu dobré lidi, na které byste mohli delegovat. Myslím, že je to dobré pravidlo.