Stanovení strategie a udržení organizace na dobré cestě ke splnění jejích cílů je pro lídra zásadní. Ve skutečnosti je to pravděpodobně to, proti čemu bude každý vůdce na konci roku hodnocen. Skutečný vůdce však musí na své odpovědnosti brát širší pohled, který zahrnuje rozvoj dalších lídrů v rámci organizace - jedno z nejdůležitějších zaměstnání vůdce.
Thomas Barwick | Getty ImagesProč? Protože jako vedoucí vedoucí možná stanovujete strategii, ale musítevykonattuto strategii, potřebujete svůj tým manažerů. Jsou to ti, kteří mají přímý kontakt jak s vašimi klienty, tak s většinou členů vašeho týmu. Bez nich svých cílů nemůžete dosáhnout.
Chystají se nějaké iniciativy ke změně? Možná rozsáhlý projekt digitální transformace? Velký důvod iniciativy změny selhávají je kvůli nedostatku kvalifikovaného vedení v celé organizaci, které by to pomohlo prohlédnout.
Zlepšete se v koučování svého týmu
Vaše schopnost organizace řídit změnu spočívá ve schopnosti vašich vůdců. Protože jakákoli organizace, která se nemůže změnit a transformovat, je stejně mrtvá, měla by to být pro starší vedoucí docela dobrá motivace zajímat se o rozvoj lídrů, kteří se vám hlásí.
Jak tedy nejlépe postupovat?
Prvním krokem je skutečně učinit z tohoto rozvoje prioritu a oblast zájmu. Zní to jednoduše, ale mnoho vůdců si neuvědomuje, že jejich schopnost koučovat ostatní je jedním z klíčů k úspěchu. Není tak běžné, jak bychom si mohli myslet, že by vedoucí měli otázky typu „Jak mohu rozvinout všechny členy svého týmu, aby byli připraveni na další krok?“ nebo „Jak jim dám nástroje, dovednosti a sebevědomí, aby se dostali o úroveň výš?“ Nebo ještě důležitější „Kolik času budu tento týden investovat do vývoje mé přímé zprávy?“
jak se vyhnout namočené koláčové krustě
V rámci tohoto koučování a vývoje by se vedoucí měli snažit méně odpovídat a více se ptát. Pokud vám například některá z vašich zpráv přijde se zvlášť ošemetnou personální situací, se kterou se potýkají, odolávejte velmi běžné potřebě říct jim, jak by měli problém vyřešit.
Místo toho se ptejte. Chcete lidem pomoci zvýšit jejich kritické vůdčí myšlení, a neuděláte to tím, že jim dáte všechny odpovědi. Jediný způsob, jak toho doopravdy dosáhnout, je nechat je o tom opravdu přemýšlet a vést je při hloubce a reflexi různých cest vpřed.
legální recept na polévku z mořských plodů
Důležité je být vzorem
Dalším klíčovým aspektem rozvoje dalších lídrů je modelování chování, které chcete vidět. Představte si generálního ředitele pětihvězdičkového resortu, jak chodí po pozemku a vidí na zemi kus odpadu. Raději věřte, že se osobně přestávají sbírat ten vrh, aby ukázali ostatním chování a hodnoty, které se jim snaží vštípit.
Nikdy nepodceňujte sílu být tímto způsobem vzorem, ani důležitost. Protože pokud jste vedoucí vůdce, můžete sbírat odpadky, dokud nebudete mít modrou barvu ve tváři, ale budete jen jedna osoba. Cílem je zajistit, aby bylo chování předáváno ostatním.
Vidíme tedy, že rozvíjení vašich lídrů je ve skutečnosti také o rozvoji firemní kultury a vytváření celofiremního étosu od vrcholu organizace až po konec. Protože kulturu nikdy nemůže definovat jen jeden člověk nahoře. Je definován stejně, ne -li více, osobou na samém konci řetězce. Nebo řekneme „na předním konci řetězce? Tváří v tvář klientovi nebo budování vašeho produktu.
Proto musíte jako vedoucí vedoucí rozvíjet své vůdce: aby oni zase mohli rozvíjet své lidi, kteří rozvíjejí své lidi atd. Pokud například chcete kulturu s volně plynoucí zpětnou vazbou, musí začít u vás. Ptáte se pravidelně na zpětnou vazbu? Nejen v rámci průzkumů celé organizace, ale i v přímých zprávách 1 na 1? A vybízíte je, aby udělali to samé?
Vaše firemní kultura nemůže být nikdy plně formována bez tohoto přístupu. Kultura musí plně prosáknout do všech úrovní. V opačném případě budete mít lidi v jedné části organizace, kteří budou jednat a vystupovat jinak než lidé v jiné části organizace.
Vyvinete silnější lavičku
Přirozenou vedlejší výhodou rozvoje vašich lídrů a posílení vaší celkové firemní kultury je, že současně prohlubujete své talenty.
Přemýšlejte o svých lidech jako o fotbalovém týmu. Chcete mít hlubokou lavičku talentů. Pokud ve svém týmu vytvoříte dobré hráče, budou povýšeni na větší věci, nebo je dokonce může vyzvednout konkurence. Ale to je v pořádku, protože na vás čeká spousta talentů díky rozvoji vašich vůdců a budování vaší kultury.
hrníčky se šunkou a fazolemi
Opačným přístupem je samozřejmě nevynakládat mnoho času ani úsilí na rozvoj svých lidí. A pak máte tým s nízkou výkonností, který nevyhrává příliš mnoho her.
Na konci dne je rozvoj dalších lídrů dobrý pro samotné vedoucí vedoucí, rozvíjené talenty a organizaci jako celek. Je to jedna z nejdůležitějších věcí, které může vedoucí vedoucí udělat, aby zajistil větší celkový úspěch.
Vedoucí představitelé, kteří nepochopí důležitost tohoto přístupu a rozhodnou se jednoduše soustředit na dosahování vlastních cílů, si jen střílí do nohou.