Když si představíte ‚vůdčí schopnosti‘, představíte si někoho sebevědomého, asertivního a schopného činit těžká rozhodnutí pod tlakem? Nebo si představujete člověka s inspirativní vizí do budoucna?
V dnešní době potřebujeme vůdce, kteří nás mohou vést v dnešním světě. Dovednosti vyžadované touto novou érou přesahují to, co kdysi vedlo k úspěchu lídrů; vyžaduje to schopnost vést lidi emocionálními výzvami, jako jsou konflikty nebo krize, aniž by se uchýlili k drsným nebo nátlakovým taktikám. Dnešní vůdci musí být schopni mluvit jazykem více generací, porozumět tomu, jak naše neustále se měnící technologie utvářejí společnost a jejich organizaci, a přijmout rozmanitost ve všech jejích formách.
Podívejme se na důležité vlastnosti, které si jednotlivec může vyvinout, aby jim pomohl vyvinout se ve skutečného lídra v tomto rychle se rozvíjejícím digitálním světě.
1. Emoční inteligence
Emoční inteligence (EI) je schopnost identifikovat, porozumět a zvládat emoce. EI se stala důležitou vlastností, protože vedoucí dnes obvykle denně zvládají různé emoce, nejen ty v sobě, ale i ostatní zaměstnance. Musí identifikovat, jaké jsou tyto emoce, aniž by umožnily negativním ovlivňovat úsudek nebo rozhodnutí, která mohou nepříznivě ovlivnit růst nebo úroveň produktivity společnosti.
co přidat k divoké rýži
2. Kreativita
Kreativitu lze považovat za soubor osobních vlastností, které vůdci požadují, aby členové jejich týmu uspěli v dnešním neustále se měnícím světě. Mezi tyto vlastnosti patří schopnost myslet mimo rámec a kreativně řešit problémy, což si v budoucích letech udrží dobré globální vedoucí role. Je nezbytný pro růst.
3. Empatie
Schopnost porozumět tomu, co ostatní cítí, hraje významnou roli v osobním a profesním úspěchu každého jednotlivce. Nejde jen o uzavření obchodu nebo zvýšení prodeje. Je to být člověkem a porozumět pocitům lidí, než je jednoduše analyzovat pomocí výpočtů. Vedoucí musí být schopni se vžít do situace někoho jiného, aby porozuměli svému úhlu pohledu a pohledu. Empatičnost pomáhá budovat vztahy a vyhýbat se konfliktům. Jakmile jsou skutečně schopni porozumět ostatním, mohou začít poskytovat lepší podporu svému týmu.
4. Důvěra
Vůdci, kteří si věří sami v sebe a mají silné přesvědčení v poslání společnosti, budou schopni odolat kritice z vnitřních i vnějších zdrojů. Sebevědomí vůdci inspirují a posilují členy týmu při budování důvěry, nadšení a inovací.
jehněčí kotletka dušený pomalý hrnec
5. Kolektivní vedení
Vůdce by měl být schopen zajistit vedení skupiny na rozdíl od jediné osoby, která má na starosti všechno, což by mohlo vést k odporu a bojům o moc mezi ostatními členy týmu. Vkládání přílišné důvěry v jednu osobu může vést ke špatné morálce a chybám v projektu, protože žádný jednotlivec nemá všechny informace nezbytné pro dobré rozhodování. Kolektivní vedení poskytuje více vstupů od různých lidí, kteří jsou ovlivněni nebo se zajímají o určité oblasti související s prací jejich společnosti; zajišťuje, že každý má pocit, že má stejný hlas, a zároveň vytváří příležitosti pro nové nápady a inovace zapojením více smýšlení do organizace.
6. Komunikační dovednosti
Když člověk dokáže efektivně komunikovat, je větší pravděpodobnost, že jeho sdělení uslyší. Nejlepší způsob, jak udržet tým motivovaný a produktivní, je pravidelně s ním komunikovat. Vedoucí musí být schopni sdělit ostatním své myšlenky a pocity. Ať už je to na týmové schůzce, prostřednictvím e -mailu nebo telefonátu; komunikace by se nikdy neměla zastavit. Komunikace je klíčovou dovedností, kterou dnes každý lídr potřebuje, protože každodenně komunikuje nejen se svými zaměstnanci, ale také se svými zákazníky a klienty. Mezi dobré komunikační schopnosti patří dostatečně artikulovat, aby ostatní mohli porozumět tomu, co se někdo snaží říci, a také mít dobré naslouchací schopnosti, aby v případě potřeby reagovaly uctivě. Důležitost komunikačních dovedností je snadno pochopitelná, když se člověk rozhlédne po moderním pracovišti. Každý tuto dovednost potřebuje, ať už pro mezilidské vztahy, nebo pro zlepšení společnosti.
7. Inspirativní
Vedoucí musí své členy týmu povzbuzovat a inspirovat. Schopnost pomoci svému týmu udržet si vysokou morálku a naději v těžkých chvílích mu pomůže prosperovat. Činy a osobní příběhy vůdce mohou inspirovat ostatní k chytřejší práci, lepší péči o sebe, vidět svůj společný cíl v novém světle a mnoho dalšího.
německý čokoládový dort vzhůru nohama od nuly
8. Zahrnuto
Je také důležité, aby vedoucí byli ve svém vedení inkluzivní. Vedoucí by měli při rozhodování a plánech do budoucna zvažovat a posilovat své okolí. Cílem vůdce je kultivovat tým, který cítí sounáležitost a může úspěšně spolupracovat. To vyžaduje spravedlivé zacházení se všemi zaměstnanci a spolupracovníky; získávání informací od každého (při dodržování vize a poslání společnosti) a poskytování zdrojů a podpory, které členové týmu potřebují k dosažení plného potenciálu, a to jak individuálně, tak kolektivně. Rozmanitost a začlenění jsou v každé společnosti zásadní.
9. Rozhodovací schopnosti
Vedoucí musí být schopni činit obtížná rozhodnutí v každé situaci, riskovat a vybudovat si silný vztah se svými členy týmu. V dnešním únavném a uspěchaném světě na nás čeká mnoho výzev. Pokud vůdce není schopen rychle se správně rozhodnout pro svůj tým, pak produktivita utrpí a organizace nebude schopna dosáhnout svých krátkodobých a dlouhodobých cílů. Správná rozhodnutí jsou charakteristickým znakem vedení a skvělí vůdci mohou tato těžká rozhodnutí učinit rychle.
Lídr 21. století musí být inspirujícím vizionářem budoucnosti. Měli by poskytnout cíl a inspirovat ostatní svým smyslem pro účel. Vedoucí potřebují empatii a kreativitu, aby mohli členy svého týmu inspirovat, podporovat a povzbuzovat. K chytrým tahům, které jsou praktické jak pro tým jako celek, tak pro jednotlivce, také potřebují dobré rozhodovací schopnosti.
Dnešní nejlepší lídři mají vizi a udávají tón svému týmu. Skuteční vůdci se vymykají roli „šéfa“ a povzbuzují ostatní, aby vedli, a vytvářejí další vůdce. Jsouvyšéf nebo lídr?