Ne, plat není všechno. Spravedlivá odměna je samozřejmě důležitá, aby byl každý zaměstnanec motivován odvádět v práci maximum ... ale to je jen základ. Ve skutečnosti je jich mnohodalší faktory, které ovlivňují náladu- a tedy produktivita - lidí. Vezměte je v úvahu a vybudujte šťastný a efektivní pracovní tým:
Depositphotos.com1. Ujistěte se, že jsou všichni ve správné pozici
Mít někoho špatně vyškoleného na klíčové pozici je stejně katastrofické jako mít někoho vysoce kvalifikovaného, který dělá příliš jednoduché úkoly. Pokud si všimnete, že někdo má iniciativu a je schopen plnit důležité úkoly, nenudte ho tím, že ho požádáte, aby strávil den zasíláním e -mailů! Dbejte na to, aby všichni lidé byli vhodní pro svoji pozici.
2. Poskytněte jim nástroje potřebné k plnění jejich funkcí
To zahrnuje nejen lepší počítače (poskytněte jim prosím lepší počítače), ale také školení. Mnoho vedoucích podceňuje důležitost toho, že by si našli čas na jejich školení a zodpovězení otázek jejich zaměstnanců. Nepředpokládejte, že už všechno vědí! Věnujte jim čas na zhodnocení projektů, stanovení cílů a definování nástrojů, které k jejich dosažení potřebují.
recept na těsto pierogi zakysaná smetana
3. Řekněte jim, co od nich očekáváte
V době najímání a čas od času se setkejte s každým členem vašeho týmu, abyste zjistili (s míčky a holemi), co od jejich výkonu očekáváte ajaké výsledky chcete vidět.Pro zaměstnance nemůže být nic horšího, než když neví, jaká je jeho role ve společnosti.
4. Odvedli dobrou práci? Dejte jim vědět
'Ano, plní své cíle, ale proto jsem je najal.' Pokud jste někdy tato slova řekli, možná je na čase tento postoj přehodnotit. Všichni potřebujeme každou chvíli poplácávat po zádech, abychom získali odvahu jít dál. A ne, to vás neoslabí před ostatními.
při jaké teplotě umře salmonela
5. Zacházejte s nimi s respektem
Lidé, kteří jsou se svou prací spokojeni, v ní zůstávají déle a dávají mnohem více, než se od nich očekává. A kdo má rád, když ho někdo neustále deptá? Často se setkávejte se svými zaměstnanciujistěte se, že jsou spokojeni s tím, co dělají.Mějte také zásadu „otevřených dveří“, aby se s vámi mohli bavit o tom, co je trápí.
6. Dejte jim autonomii
Máte tendenci chtít mít vše pod kontrolou? Požádáte je, aby vám řekli o každém úkolu, který během dne vykonají? S největší pravděpodobností se cítí zadušení a při první příležitosti se pokusí utéct před vámi. Řekněte jim, co mají dělat, a nechte je to udělat! Požádat je o denní zprávy nebo pravidelné schůzky drasticky sníží vaši chuť do práce.
- Příbuzný: Klíče, abyste se nestali „mikro manažery“
7. Že ne všechno je práce!
Produktivita je důležitá, ale přemýšlet pouze o práci a vnímat vše ostatní jako „rozptýlení“ vytvoří napjaté a neradostné pracovní prostředí. Čas od času organizujte rekreační aktivity, které jim umožní zbavit se práce a posílit vazby v týmu. Co takhle turnaj v ping pongu? Závod? Výlet do restaurace? Prosím:zacházejte se svými zaměstnanci jako s lidskými bytostmi a ne jako s číslem.
můžete udělat sýr s mandlovým mlékem?
8. Nabídněte jim možnosti růstu
Kromě platu a dobrých nabídek hledají zaměstnanci profesní růst. Nabídněte jim příležitost rozvíjet své dovednosti a také se učit novým věcem, ať už se přímo týkají své oblasti. Nabídněte svým pracovníkům možnost stát se hodnotnými zaměstnanci organizace.
9. Umožněte jim flexibilní pracovní dobu
Pokud věříte jejich organizačním schopnostem, dejte jim příležitostspravovat svůj rozvrh tak, aby vyhovoval jejichosobní potřeby. To, stejně jako možnost práce z domova, se projeví vyšší efektivitou a vysokou motivací.
10. Respektujte jejich čas
Nic nemůže být frustrovanější než pocit, že si svého času nevážíte. Dokážete si představit, jak svým zaměstnancům navodíte pocit, že přijdete pozdě na schůzky, pětkrát změníte čas nebo je požádáte, aby na splnění úkolu zůstali pozdě - což může klidně počkat do dalšího dne? Respektujte jejich plány, stejně jako byste očekávali, že budou respektovat ty vaše.